Guia de prompts essenciais de ChatGPT para RH

22 de abril, 2025

O guia de prompts essenciais de ChatGPT para RH tornasse cada vez mais útil, pois a inteligência artificial generativa está a mudar, de forma significativa, a forma como os Recursos Humanos operam no dia a dia.

Desde atrair e reter talento até melhorar a comunicação interna ou automatizar tarefas administrativas, a IA tornou-se uma aliada estratégica para diretores, gestores e especialistas de RH.

Contudo, importa reforçar que a IA não vem substituir o teu julgamento nem o teu papel — vem antes potenciá-los. Quando bem utilizada, permite-te ganhar tempo, tomar decisões mais informadas e oferecer uma melhor experiência aos colaboradores.

Neste guia de prompts Essenciais de ChatGPT para RH, reunimos os prompts mais eficazes para simplificar e acelerar tarefas chave dentro do departamento. Podes utilizá-los como ponto de partida, adaptá-los à realidade da tua empresa e tirar o máximo partido da tecnologia.

Ao longo deste guia, vais encontrar prompts práticos organizados por áreas fundamentais:

1. Recrutamento e seleção
2. Integração de novos colaboradores
3. Gestão do desempenho
4. Formação e desenvolvimento
5. Comunicação interna
6. Controlo de tempo e assiduidade
7. Finanças e processos operacionais em RH

Explora, experimenta e adapta — este guia é feito para te ajudar a transformar a tua forma de trabalhar e automatizar as tarefas de RH.

O que é um prompt de ChatGPT?

Antes de mais, um prompt é uma instrução ou pergunta que dás ao ChatGPT para obter uma resposta, sugestão ou conteúdo específico. Pode ser uma frase simples, como “escreve um anúncio de emprego para a função de técnico de RH”, ou algo mais detalhado e estruturado, dependendo da complexidade da tarefa.

No contexto dos Recursos Humanos, os prompts ajudam-te a automatizar tarefas do dia a dia, gerar ideias, redigir textos, criar planos de formação ou até simular entrevistas. Quanto mais claro e objetivo for o prompt, mais relevante e útil será a resposta gerada pela inteligência artificial.

Este guia mostra-te exatamente como escrever e utilizar prompts eficazes para melhorar a produtividade da tua equipa de RH.

Benefícios da utilização de IA em Recursos Humanos

A integração da inteligência artificial (IA) nos processos de Recursos Humanos representa uma verdadeira revolução na forma como as equipas de RH trabalham. Longe de substituir o fator humano, a IA vem reforçar a capacidade analítica, acelerar tarefas repetitivas e libertar tempo para que os profissionais se possam focar no que realmente importa: as pessoas.

Entre os principais benefícios, destacam-se:

• Automatização de tarefas administrativas: processos como triagem de currículos, envio de comunicações internas ou criação de relatórios tornam-se mais rápidos e precisos.
• Melhoria da tomada de decisão: ao analisar grandes volumes de dados em segundos, a IA oferece insights valiosos para decisões mais estratégicas e fundamentadas.
• Personalização da experiência do colaborador: desde a integração até ao desenvolvimento profissional, é possível adaptar ações de RH com base no perfil e nas necessidades de cada pessoa.
• Redução de erros e maior consistência: ao aplicar algoritmos, minimiza-se o risco de falhas humanas em tarefas críticas, como cálculos salariais ou avaliações de desempenho.
• Agilidade no recrutamento e seleção: com ferramentas baseadas em IA, é possível identificar os melhores perfis mais rapidamente, otimizando o tempo dos gestores e melhorando a experiência do candidato.
• Apoio à formação contínua: a IA pode recomendar conteúdos, acompanhar a progressão de aprendizagem e avaliar resultados de forma automatizada.

Ao adotar a IA de forma estratégica, os departamentos de RH tornam-se mais eficientes, analíticos e centrados nas pessoas — elementos fundamentais para enfrentar os desafios de um mercado de trabalho em constante evolução.

A seguir, vamos ver os propmts essenciais de ChatGPT para melhorar a gestão de pessoas:

Prompts de recrutamento e seleção de pessoal

O primeiro passo para contratar alguém é definir, de forma clara, o papel a desempenhar. Recolhe as competências, responsabilidades e objetivos associados à vaga para criar uma descrição de função completa e precisa. A partir daí, podes utilizar a inteligência artificial para gerar uma descrição otimizada e atrativa, capaz de captar os melhores candidatos.

Quando os candidatos chegarem à fase de entrevista, é essencial preparar os membros do painel de recrutamento para que façam perguntas estratégicas, centradas nas competências exigidas e na forma como o candidato se integrará na equipa. Assegura-te de que cada membro do painel aborda ângulos diferentes para evitar repetições e obter uma visão mais completa do perfil do candidato.

A seguir, apresentamos 5 prompts práticos baseados nas necessidades e desafios mais comuns enfrentados pelos profissionais de RH durante este processo.

1. Criar uma estratégia de recrutamento eficiente

Cria uma estratégia de recrutamento para {inserir cargo} que otimize o processo de atração de talento. Inclui recomendações sobre canais de recrutamento, métodos de seleção e prazos de contratação. Garante que a estratégia esteja alinhada com os objetivos da empresa e seja eficaz na captação de candidatos qualificados, reduzindo o tempo de contratação e melhorando a qualidade dos perfis selecionados.

2. Gerar perguntas específicas para entrevistas

Cria uma lista de perguntas de entrevista para avaliar as competências e capacidades dos candidatos ao cargo de {inserir cargo}. As perguntas devem focar-se nas competências críticas para a função e estar alinhadas com os valores e cultura da empresa.

3. Criar o perfil ideal do candidato

Gera um perfil detalhado do candidato ideal para a função de {inserir cargo}. Inclui conhecimentos, aptidões e atitudes essenciais para ter sucesso na função e integrar-se bem na cultura da organização. Realça os atributos que fariam a diferença num candidato de excelência.

4. Criar uma descrição de função baseada em competências

Escreve uma descrição de função para {inserir cargo} com foco nas competências necessárias para o desempenho do cargo. Inclui tanto competências técnicas como comportamentais, essenciais para o sucesso na função.

5. Definir objetivos de desempenho do cargo

Elabora os objetivos de desempenho para a função de {inserir cargo}. Especifica metas de curto e longo prazo, alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Inclui indicadores-chave de desempenho (KPI) que permitam avaliar o sucesso da pessoa na função.

Propmts de integração de novos colaboradores

O processo de integração de novos colaboradores é fundamental para garantir uma adaptação rápida, eficaz e positiva à empresa. Tudo começa com a criação de um plano de onboarding claro, estruturado e alinhado com as necessidades do cargo e com a cultura organizacional.

Este processo deve garantir uma integração completa — tanto a nível profissional como pessoal — fornecendo todas as informações, ferramentas e contactos necessários para um arranque bem-sucedido.

A seguir, encontras 5 prompts práticos que te vão ajudar a criar uma experiência de integração eficiente, superar os principais desafios e melhorar continuamente este momento-chave da jornada do colaborador.

1. Criar um plano de integração para novos colaboradores

Cria um plano de integração adaptado ao cargo de {inserir função}, cobrindo aspetos profissionais e sociais. Inclui informações sobre as equipas com quem irá colaborar, as tarefas que deve dominar nas primeiras semanas e formas de acompanhar o progresso durante os primeiros meses.

2. Gerar um checklist de onboarding

Desenvolve uma checklist de onboarding para a função de {inserir função} com todos os passos que o novo colaborador deve concluir no primeiro mês. Inclui atividades como apresentação à equipa, acesso a ferramentas, reuniões de alinhamento e primeiros objetivos.

3. Personalizar a mensagem de boas-vindas

Cria uma série de e-mails de boas-vindas personalizados para novos colaboradores, ajustados a diferentes funções e departamentos. Cada mensagem deve incluir informações úteis sobre a equipa, cultura da empresa, expectativas para o cargo e recursos disponíveis.

4. Criar um plano de mentoria para novos colaboradores

Desenha um plano de mentoria para colaboradores que assumem o cargo de {inserir função}, atribuindo-lhes um mentor que os acompanhe no processo de adaptação. Define objetivos, encontros regulares e áreas onde o mentor pode prestar apoio — tanto a nível técnico como cultural.

5. Implementar inquéritos de satisfação no onboarding

Desenvolve um inquérito de satisfação para aplicar após a conclusão do processo de onboarding. Garante que as perguntas abordam temas como: clareza da informação recebida, qualidade da integração, eficácia da formação e acolhimento por parte da equipa.

Promps de gestão de desempenho

A gestão do desempenho é essencial para garantir que os colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e tenham espaço para evoluir profissionalmente. Uma das formas mais eficazes de impulsionar o rendimento é estabelecer expectativas claras desde o início, acompanhadas de feedback construtivo e contínuo.

Este processo deve incluir avaliações periódicas, identificação de pontos de melhoria e criação de oportunidades de desenvolvimento — tanto individuais como de equipa.

De seguida, encontras 3 prompts práticos que respondem aos principais desafios enfrentados pelos profissionais de RH na gestão do desempenho dentro das organizações.

1. Criar uma estratégia de gestão do desempenho

Cria uma estratégia completa de gestão do desempenho alinhada com os objetivos globais da empresa. Inclui metas claras para cada colaborador, um sistema de feedback contínuo e a definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs). A estratégia deve ser flexível e capaz de se adaptar às mudanças na estrutura ou nas prioridades da organização.

2. Avaliação anual de desempenho

Gera um modelo de avaliação anual para os colaboradores que ocupam o cargo de {inserir função}. Inclui critérios específicos como competências técnicas, competências interpessoais e resultados alcançados. Garante que o feedback seja construtivo e que a avaliação aponte áreas concretas de melhoria, sempre em alinhamento com os objetivos de médio e longo prazo da empresa.

3. Análise de oportunidades de melhoria no desempenho

Realiza uma análise detalhada do desempenho dos colaboradores no último trimestre. Identifica áreas que necessitam de desenvolvimento e propõe planos de ação personalizados para cada equipa ou colaborador. Com base nos resultados, recomenda melhorias nos processos e práticas de avaliação para elevar o desempenho global da organização.

Prompts de formação e desenvolvimento

O desenvolvimento contínuo dos colaboradores é essencial para manter equipas motivadas, qualificadas e alinhadas com os desafios do mercado. Um programa de formação bem desenhado não só melhora competências técnicas e comportamentais, como também reforça o compromisso e a lealdade dos colaboradores para com a empresa.

A formação deve estar sempre alinhada com os objetivos estratégicos da organização e com os planos de evolução de cada pessoa. Só assim é possível promover crescimento real e sustentável, tanto a nível individual como coletivo.

Abaixo encontras 3 prompts práticos concebidos para apoiar os responsáveis de RH a tornar os seus programas de formação e desenvolvimento mais eficazes, direcionados e impactantes.

1. Análise de necessidades de formação com base em dados de desempenho

Utiliza dados de desempenho dos colaboradores para identificar áreas-chave onde a formação é necessária. Cria uma análise detalhada que relacione baixos níveis de performance em determinadas competências com oportunidades concretas de formação. Garante que a capacitação esteja alinhada com os objetivos profissionais dos colaboradores e com as prioridades estratégicas da empresa.

2. Criar um plano de formação personalizado

Desenha um plano de formação personalizado para os colaboradores que ocupam a função de {inserir função}. Inclui competências técnicas e comportamentais relevantes para o desempenho atual e para futuras oportunidades de progressão interna. O plano deve estar em total consonância com os objetivos da organização e com o potencial de desenvolvimento de cada pessoa.

3. Desenvolvimento de programas internos de mentoria

Cria um programa de mentoria que promova o crescimento profissional dentro da empresa. Identifica colaboradores experientes que possam atuar como mentores e apoia-los com um plano estruturado que defina objetivos, duração, encontros regulares e formas de avaliação. Este tipo de iniciativa fortalece o espírito de equipa, facilita a partilha de conhecimento e acelera o desenvolvimento dos mais novos.

Propmts de comunicação interna

Uma comunicação interna eficaz é fundamental para construir um ambiente de trabalho colaborativo, transparente e alinhado com os objetivos estratégicos da organização. Além disso, manter os colaboradores informados sobre mudanças, atualizações e eventos relevantes promove a confiança, o envolvimento e o sentido de pertença.

Com mensagens claras, relevantes e oportunas, a comunicação interna torna-se uma ferramenta poderosa de alinhamento e motivação.

A seguir, encontras 5 prompts práticos concebidos para melhorar a comunicação interna da tua empresa, aumentando o impacto e a eficiência das mensagens que partilhas com a equipa.

1. Desenvolver estratégias de comunicação para a gestão da mudança

Cria um plano de comunicação interna para gerir mudanças organizacionais significativas (como fusões, reestruturações ou alterações em políticas importantes). O plano deve incluir mensagens claras e coerentes para todos os níveis da organização, estratégias para lidar com resistências e um calendário de comunicações que acompanhe cada fase do processo.

2. Redigir um comunicado corporativo

Gera um comunicado corporativo para informar sobre uma mudança relevante dentro da organização, como a implementação de uma nova política, uma reorganização interna ou o lançamento de um novo produto ou serviço. O tom deve ser adequado ao público interno e a informação-chave deve estar em destaque, respeitando sempre a identidade da marca.

3. Criar uma newsletter interna

Cria uma newsletter mensal para manter os colaboradores atualizados sobre novidades da empresa, conquistas, eventos e reconhecimentos. Inclui secções que valorizem tanto o sucesso organizacional como o crescimento individual, reforçando a cultura e os valores da empresa.

4. Personalizar a mensagem de boas-vindas a novos colaboradores

Desenvolve uma mensagem de boas-vindas personalizada para novos colaboradores, destacando a cultura, os valores e a visão da empresa. Inclui também um pequeno guia com as ferramentas internas mais úteis e os principais contactos de apoio para os primeiros dias.

5. Criar um guia de comunicação interna

Elabora uma guia prática que defina os canais de comunicação interna da empresa, a frequência recomendada de envio de mensagens e as boas práticas para partilhar informação sensível. Garante que todos os colaboradores compreendem como e quando devem utilizar os diferentes meios de comunicação disponíveis.

Propmts de gestão de tempo e assiduidade

A gestão do tempo nos departamentos de Recursos Humanos é fundamental para garantir eficiência operacional, conformidade legal e bem-estar dos colaboradores. Da mesma forma, o seu principal objetivo é assegurar que processos como o controlo de horários, a gestão de férias, ausências, turnos e bolsa de horas sejam executados de forma clara, justa e transparente.

Um sistema bem estruturado permite acompanhar o cumprimento do horário de trabalho, garantir o respeito pelos direitos laborais e equilibrar as necessidades da empresa com as dos colaboradores.

A seguir, encontras 3 prompts práticos desenhados para otimizar a gestão do tempo e o controlo horário na tua organização.

1. Criar um sistema de controlo horário adaptado à empresa

Desenha um sistema de controlo horário que esteja em conformidade com a legislação em vigor, seja fácil de utilizar e permita um registo preciso das horas trabalhadas — incluindo horas extra e pausas. Assegura-te de que o sistema é flexível e se adapta a diferentes tipos de jornada laboral.

2. Gerir as ausências dos colaboradores

Cria um sistema de gestão de ausências que contemple diferentes tipos de faltas, como licenças, baixas médicas e outras ausências justificadas. Garante que o registo e acompanhamento destas ausências cumprem as políticas internas e as obrigações legais, promovendo transparência e equidade.

3. Criar um calendário de férias para a empresa

Desenvolve um calendário de férias centralizado onde todos os colaboradores possam consultar as datas disponíveis, fazer pedidos de dias de descanso e acompanhar o estado das suas solicitações. O sistema deve facilitar a gestão equilibrada das férias, evitando sobreposições e conflitos entre equipas.

Propmt de finanças e processos operacionais em RH

A gestão financeira e operacional dentro dos Recursos Humanos é essencial para garantir que os colaboradores sejam compensados de forma justa e que a empresa mantenha uma saúde financeira equilibrada. Desde o processamento correto de salários até à implementação de políticas como a retribuição flexível ou o adiantamento salarial, cabe aos profissionais de RH garantir que tudo decorra com eficácia, rigor e sem erros.

Para apoiar essa missão, reunimos 3 prompts práticos que ajudam a otimizar os processos financeiros e operacionais na gestão de pessoas.

1. Análise e otimização dos custos com benefícios e compensações

Desenvolve uma análise detalhada dos benefícios e compensações atualmente oferecidos aos colaboradores. Avalia a eficácia dessas políticas na atração e retenção de talento e propõe melhorias que permitam otimizar custos sem comprometer a motivação e o bem-estar da equipa. As recomendações devem ter em conta o equilíbrio entre eficiência financeira e valorização dos colaboradores.

2. Automatizar o cálculo de salários

Cria um sistema automatizado para o cálculo dos salários, incluindo salário base, horas extra, deduções fiscais, subsídios e outros benefícios. Assegura-te de que o sistema é fiável, preciso e cumpre todas as obrigações legais e fiscais em vigor.

3. Gerir incidências em recibo de vencimento

Desenha um sistema de gestão de incidências salariais, como erros de pagamento, deduções incorretas ou discrepâncias no registo de horas. O processo deve permitir uma resolução rápida dos problemas, um canal eficaz de comunicação com os colaboradores e um histórico organizado para auditorias e acompanhamento.

Como a Sesame ajuda na automatização de tarefas?

Num contexto em que os departamentos de Recursos Humanos enfrentam cada vez mais desafios operacionais, a automatização de tarefas torna-se essencial para ganhar tempo, reduzir erros e aumentar a eficiência.

É precisamente aqui que a Sesame HR se destaca. Através de uma plataforma intuitiva e integrada, permite automatizar processos repetitivos e morosos, libertando as equipas de RH para se focarem em tarefas estratégicas.

Para começar, funcionalidades como o controlo automático de assiduidade, a gestão digital de férias e ausências ou o registo de incidências salariais funcionam de forma fluida, sem necessidade de intervenção manual constante. Além disso, é possível configurar fluxos de aprovação automáticos, alertas personalizados e integrações com software de contabilidade e folha de pagamento.

Dessa forma, com à centralização da informação e à sincronização entre diferentes áreas (turnos, contratos, desempenho, etc.), a Sesame HR elimina silos de informação e assegura que todos os dados estão sempre atualizados.

Em resumo, com a Sesame, a automatização de tarefas deixa de ser um objetivo distante e passa a ser uma realidade prática, acessível e adaptada ao dia a dia de qualquer equipa de RH.

Porque não experimentas? Testa gratuitamente a Sesame HR e vê como facilita a gestão da tua equipa de forma simples e eficaz!

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