Guia de benefícios para o empregado e atração de talento [Descarrega grátis]

14 de abril, 2025

Os benefícios para o empregado tornaram-se uma ferramenta estratégica essencial na gestão de talento, influenciando diretamente a motivação, o bem-estar e o compromisso com a empresa.

Pois, numa altura em que o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, oferecer um bom salário já não é suficiente para atrair — e muito menos reter — os melhores profissionais.

Por isso, neste guia, exploramos as principais vantagens associadas aos benefícios corporativos e como podem ser usados para reforçar a tua proposta de valor como empregador, destacar-te na captação de talento qualificado e melhorar o clima organizacional da tua empresa.

O que são os benefícios para o empregado?

Pra começar, consideramos como benefícios sociais aqueles benefícios para o empregado ou remunerações que recebe de qualquer empresa. Convém salientar que não se tratam de parte do salário, não têm relação com o recibo de vencimento nem estão relacionados com aumentos salariais, prémios, etc.

Trata-se de benefícios orientados para melhorar a sua qualidade de vida e satisfazer determinadas necessidades, incidindo assim no seu bem-estar e na experiência do empregado.

Face ao grande problema da escassez de talento nas empresas, os benefícios para o empregado tornaram-se um bom aliado na atração e retenção de trabalhadores nas organizações, cuja implementação deve ser tida em conta pelos departamentos de recursos humanos.

«53% dos empregados com menos de 35 anos pensaram em deixar a sua empresa nos últimos 6 meses»

Randstad

Importância e vantagens dos benefícios laborais

Sem dúvida nenhuma, reforçar a experiência do empregado é a principal razão que nos deveria levar a aplicar planos e políticas de benefícios para empregados na nossa empresa. Ajudam-nos a fortalecer a nossa imagem de marca, o que também redundará numa maior atração e retenção de talento; e apresentam vantagens fiscais.

Porém, também não podemos ignorar que os incentivos para trabalhadores ajudam a melhorar a produtividade. Vamos ver os detalhes:

Retêm e atraem talento

Evidentemente é importante aumentar a motivação e o compromisso, por isso, diante de duas ofertas em igualdade de condições, é mais provável que um trabalhador opte por aquela que inclui benefícios corporativos em vez da que não os oferece.

Da mesma forma, são um atrativo adicional na hora de captar talento para as nossas fileiras, bem como para o reter. Oferecer os benefícios para o empregado adequados permite reforçar a satisfação do trabalhador. Em caso de saída, o trabalhador não só renuncia ao seu posto e ao salário, como também aos benefícios de que usufrui, tanto ele como a sua família.

Aumentam a produtividade

São numerosos os estudos que confirmam que os empregados motivados são mais produtivos. Por outro lado, é indiscutível que os benefícios sociais não só geram um maior compromisso, mas também elevam o nível de motivação.

Do mesmo modo, os benefícios sociais dos empregados melhoram consideravelmente a imagem da empresa e permitem que esta se torne um destino de interesse para futuros trabalhadores.

Vantagens fiscais

Muitas companhias optam por aumentar os salários em vez de proporcionar benefícios sociais aos seus trabalhadores. No entanto, os benefícios sociais oferecem uma poupança importante para o trabalhador e contam com a isenção de IRS como principal característica fiscal.

Além disso, contam como parte integrante do salário do empregado e, por isso, tributam diretamente para a Segurança Social.

Melhoram a qualidade de vida dos trabalhadores

Como referíamos no início, uma das principais razões para apostar nos employee benefits é melhorar a qualidade de vida da nossa equipa e até dos seus familiares.

A seguir, aprofundaremos os tipos de benefícios para o empregado, para além do salário, que podemos oferecer, mas é inegável que um vale de creche, o seguro de saúde ou as facilidades para a conciliação laboral têm repercussões diretas – e positivas – na vida dos nossos trabalhadores.

Tipos de benefícios para o empregado nas empresas

Oferecer benefícios complementares ao salário tornou-se uma prática essencial para as empresas que pretendem atrair, motivar e reter os melhores talentos no mercado português.

Para além de contribuírem para a satisfação e o bem-estar dos colaboradores, estes incentivos ajudam a construir um ambiente de trabalho mais equilibrado, produtivo e alinhado com as expectativas das novas gerações.

Abaixo, reunimos os tipos de benefícios mais comuns e eficazes nas empresas portuguesas:

1. Horário flexível e possibilidade de teletrabalho

Cada vez mais valorizado pelos profissionais, o horário flexível permite ajustar a jornada de trabalho às necessidades pessoais e familiares de cada colaborador.

Quando combinado com o teletrabalho ou regime híbrido, este benefício traduz-se numa maior autonomia, redução do stress associado aos deslocamentos e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Além disso, é uma forma eficaz de demonstrar confiança nas equipas e promover a responsabilização individual.

2. Cartões de refeição ou subsídio de alimentação

Este é um dos benefícios mais frequentes nas empresas em Portugal. Os cartões de refeição, com isenção parcial de encargos fiscais, são uma forma prática e valorizada de apoiar o dia a dia dos colaboradores. Permitem maior liberdade na escolha de onde almoçar e, em muitos casos, representam um complemento importante ao salário líquido mensal.

3. Planos de saúde ou seguros médicos

O acesso a cuidados de saúde privados continua a ser um dos benefícios mais atrativos. Oferecer um seguro de saúde — seja individual ou extensível ao agregado familiar — transmite cuidado e preocupação com o bem-estar do colaborador.

Este benefício não só aumenta a perceção de segurança, como contribui diretamente para a redução de ausências por motivos de saúde.

4. Formações e desenvolvimento profissional

Investir na formação contínua dos colaboradores é uma aposta no crescimento da própria empresa. A possibilidade de participar em cursos, workshops, programas de certificação ou formações internas demonstra compromisso com o desenvolvimento profissional e é particularmente valorizada pelas gerações mais jovens.

Além disso, fortalece competências-chave e prepara as equipas para novos desafios.

5. Dias extra de férias e programas de reconhecimento

Algumas empresas em Portugal têm adotado práticas como a atribuição de dias extra de férias por antiguidade, desempenho ou conquistas específicas.

Em paralelo, os programas de reconhecimento — prémios, distinções ou agradecimentos públicos — são formas simples, mas eficazes, de reforçar o envolvimento dos colaboradores e reconhecer o seu esforço.

6. Retribuição flexível

A retribuição flexível permite que os colaboradores escolham os benefícios que melhor se adaptam às suas necessidades, como tecnologia, educação, transportes ou infantário.

Este modelo é particularmente eficaz para personalizar a experiência de cada membro da equipa, reforçando a percepção de valorização e atenção individualizada.

Enfim, estes benefícios, quando bem estruturados e comunicados, ajudam a diferenciar a empresa como um empregador de excelência, a reduzir a rotatividade e a melhorar significativamente o clima organizacional.

Como oferecer benefícios sem custos adicionais para pequenas empresas

É fácil supor que os benefícios para os empregados são exclusivos das grandes empresas, das organizações com elevada capacidade económica que lhes possibilita implementar este tipo de medidas.

No entanto, nada poderia estar mais longe da realidade. Uma PME pode efetivar todo o tipo de benefícios, muitos deles sem qualquer custo. Pequenos gestos que ajudam a melhorar o ambiente na empresa, ao mesmo tempo que reforçam a relação com os nossos colaboradores. Vamos ver alguns exemplos:

1. Atividades de lazer

Algo tão simples como celebrar o dia da família – por exemplo, num dia letivo que não seja considerado feriado – permite resolver a questão “o que fazemos com as crianças?”, evitando que os trabalhadores tenham de pedir um dia de ausência, perdendo, assim, um dos seus dias de férias.

Além disso. o dia da mascote, um clube de leitura ou um clube de cinema são outros exemplos de benefícios para o empregado que, para além disso, servem para promover o team building e reforçar os laços entre os trabalhadores, com um custo mínimo para a organização.

2. Código de vestuário informal

É realmente necessário apresentar-se de fato e gravata no escritório? Certamente, a nossa equipa sentir-se-á muito mais confortável com um traje mais informal, pelo que podemos adaptar o dress code da organização para um estilo mais descontraído. Afinal, os trabalhadores têm experiência suficiente para saber qual a roupa mais apropriada para o ambiente laboral.

3. Teletrabalho

Uma medida com pouquíssimo custo para a empresa que terá uma repercussão extremamente positiva. Se, anteriormente, às sextas-feiras se trabalhasse até ao meio-dia, atualmente são cada vez mais as empresas que optam pelos dias de teletrabalho às sextas. E não só: o trabalhador que desempenha funções a partir de casa pode ter dias alternados, conforme necessário. Mais uma vez, esta medida contribui para uma melhor conciliação entre a vida pessoal e profissional da nossa equipa.

4. Formação bonificada

Quando se trata de aperfeiçoar as capacidades e competências dos nossos trabalhadores, temos sempre a opção de recorrer aos programas públicos de formação. Seja a nível estatal, autonómico ou local, é comum a organização de cursos de formação profissional ou mesmo a disponibilização de subsídios à formação, por parte do governo.

Este é um dos incentivos aos trabalhadores mais interessantes, pois beneficia tanto o empregado que se forma como a própria empresa.

5. Programas de reconhecimento aos empregados

Os reconhecimentos empresariais consistem em atribuir títulos, como por exemplo: o empregado mais proactivo, o empregado do mês, entre outros. Este tipo de distinções incentiva os trabalhadores e eleva os seus níveis de bem-estar dentro da empresa. Em suma, um benefício para o empregado extremamente recomendável.

Como criar um plano de benefícios eficaz adaptado à realidade da tua empresa

Para que os benefícios realmente façam a diferença, não basta seguires tendências ou replicares o que outras empresas estão a fazer.

Um plano eficaz deve ser pensado à medida da tua organização, tendo em conta a cultura interna, o perfil dos colaboradores e os objetivos estratégicos da empresa. Só assim será possível garantir que os incentivos oferecidos têm impacto real no bem-estar, na motivação e na retenção de talento.

A seguir, deixamos os passos essenciais para definires um plano de benefícios alinhado com a tua realidade:

1. Avalia o perfil dos teus colaboradores

Antes de tomares qualquer decisão, é fundamental conhecer quem são as pessoas que compõem a tua empresa. Qual é a faixa etária predominante? Existem colaboradores com filhos pequenos? O que mais valorizam — flexibilidade, desenvolvimento, segurança, reconhecimento?

Faz inquéritos internos, grupos de foco ou conversas informais para recolher esta informação. Lembra-te: o plano de benefícios será mais eficaz quanto mais responder às reais necessidades da tua equipa.

2. Analisa os recursos disponíveis

Criar um plano de benefícios eficaz também exige realismo. Deves analisar o orçamento disponível, os incentivos já existentes e os objetivos da empresa a curto e médio prazo. Nem sempre é possível oferecer tudo de imediato, mas é possível começar com pequenas melhorias que tenham impacto.

Opta por um equilíbrio entre benefícios de baixo custo mas alto valor percebido (como o horário flexível ou dias extra de férias) e outros que possam ser implementados em fases, como o seguro de saúde ou a retribuição flexível.

3. Define prioridades e objetivos claros

Com base nas necessidades da equipa e nas possibilidades da empresa, define quais serão os benefícios prioritários e que objetivos queres atingir com eles: aumentar a retenção? melhorar o clima organizacional? reforçar o employer branding?

Um plano bem definido deve incluir metas mensuráveis, como a redução da rotatividade ou o aumento da satisfação interna num determinado período.

4. Envolve as lideranças no processo

Para que os benefícios não sejam vistos como uma simples iniciativa de RH, envolve os managers e líderes de equipa desde o início. O seu apoio será essencial para a implementação e para garantir que o plano é compreendido e valorizado por todos os níveis da organização.

5. Comunica de forma clara e contínua

De nada serve oferecer os melhores benefícios se os colaboradores não os conhecem ou não sabem como aceder a eles. Cria campanhas internas, FAQs, sessões de esclarecimento ou utiliza ferramentas como a intranet da empresa, notificações automáticas ou o portal do colaborador da Sesame HR para manter toda a informação acessível e atualizada.

6. Avalia e ajusta com regularidade

Um bom plano de benefícios não é algo estático. As necessidades das equipas mudam com o tempo, assim como a realidade da empresa. Por isso, deves monitorizar os resultados através de inquéritos de satisfação, dados de rotatividade ou feedback informal — e adaptar a tua proposta de valor sempre que necessário.

Estratégias para reter o talento na empresa

Além dos benefícios, há várias estratégias complementares que as empresas podem implementar para reter talento de forma eficaz — especialmente em contextos onde o orçamento é limitado. Aqui estão algumas das mais relevantes usadas atualmente:

• Cultura organizacional forte e positiva: um ambiente de trabalho saudável, baseado na confiança, respeito mútuo e espírito de equipa, tem um impacto direto na retenção. Colaboradores que se sentem valorizados e bem integrados tendem a permanecer mais tempo.
• Oportunidades de desenvolvimento e crescimento: mesmo sem grandes aumentos salariais, proporcionar formação contínua, planos de carreira ou possibilidade de mudança de função dentro da empresa ajuda a manter os colaboradores motivados e comprometidos.
• Feedback e reconhecimento constantes: muitas vezes, um simples “obrigado” ou reconhecimento público de um bom desempenho faz toda a diferença. Sistemas formais ou informais de reconhecimento aumentam o envolvimento e a satisfação.
• Liderança inspiradora e acessível: as relações com os gestores diretos têm enorme influência na decisão de um colaborador permanecer ou sair. Uma liderança empática, clara e próxima é um dos maiores fatores de retenção.
• Flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional: horários flexíveis, possibilidade de trabalho remoto ou apenas compreensão perante necessidades pessoais demonstram respeito pela vida fora do trabalho — algo cada vez mais valorizado.
• Comunicação interna transparente: quando os colaboradores compreendem os objetivos da empresa, sentem-se parte do processo. Partilhar conquistas, mudanças e decisões importantes aumenta o sentido de pertença.
• Participação ativa nas decisões: dar voz aos colaboradores e envolver equipas em decisões que impactam o seu trabalho aumenta o compromisso e fortalece a ligação à organização.

Como a Sesame ajuda com benefícios e atração de talento?

A Sesame HR oferece uma plataforma completa que permite às empresas gerir e comunicar de forma eficiente os seus benefícios para os colaboradores, tornando-os mais acessíveis, personalizados e alinhados com as necessidades reais das equipas.

Com funcionalidades como a retribuição flexível, a gestão digital de dias extra de férias, cartões de refeição, ou o acesso facilitado a programas de bem-estar e formação, a Sesame ajuda a criar uma proposta de valor sólida para os colaboradores — essencial para destacar a tua empresa no mercado e atrair os melhores talentos.

Além disso, com ferramentas de People Analytics, consegues identificar os benefícios mais valorizados pelos colaboradores e adaptar a tua estratégia de forma contínua. Tudo isto contribui para uma melhor experiência do colaborador, um clima organizacional mais positivo e uma imagem de marca empregadora mais forte.

Queres testar na prática? Experimenta gratuitamente a Sesame HR e descobre como simplificar a gestão da tua equipa!

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