24 de março, 2025

Num cenário em que o talento é cada vez mais disputado, as empresas que querem crescer precisam de se destacar não apenas pelos seus produtos ou serviços, mas também pela forma como são percebidas enquanto locais de trabalho. É aqui que entra o employer branding, uma estratégia essencial para atrair, envolver e reter os melhores profissionais.

Construir uma marca empregadora forte não acontece por acaso — requer consistência, comunicação clara e ações que reflitam os valores da organização no dia a dia.

Além disso, um employer branding bem trabalhado contribui para melhorar a cultura organizacional interna, aumentar o engagement e tornar os processos de recrutamento mais eficazes e alinhados com os objetivos do negócio.

Neste artigo, partilhamos estratégias práticas de employer branding para empresas que pretendem crescer de forma sustentável, construindo equipas motivadas e alinhadas com a visão da organização.

O que significa employer branding?

Para começar, o employer branding, ou marca empregadora, constitui uma estratégia fundamental para a tua empresa. Esta refere-se à imagem que a tua organização projeta como empregadora, não apenas para os colaboradores atuais, mas também para potenciais funcionários e stakeholders.

Imagine que o teu negócio é um íman. Este íman atrai profissionais qualificados porque a tua organização goza de boa reputação como empregadora. Esta reputação é a essência da marca empregadora – ou seja, a percepção do público e dos teus próprios colaboradores acerca das tuas práticas e valores enquanto empregador.

No entanto, construir uma forte marca empregadora não acontece da noite para o dia. Requer planeamento estratégico e comprometimento contínuo com os teus valores de empresa.

São as tuas práticas de recrutamento e retenção de talentos, juntamente com as opiniões dos teus funcionários – expressas consciente ou inconscientemente – que formam a base da tua reputação enquanto empregador.

Lembra-te: quando bem estabelecida e gerida, a Marca Empregadora tem o poder de atrair os melhores talentos do mercado, além de fidelizar os talentos existentes na tua organização. Portanto, não subestimes o poder da tua reputação enquanto empregador.

Quais são as 4 P’s do employer branding?

No mundo dos negócios, a marca da sua empresa no mercado de trabalho, ou seja, a imagem que a sua empresa transmite enquanto empregador, é crucial para atrair e reter os melhores talentos.

Neste sentido, os 4 P’s da configuração de uma marca atrativa como empregador são fundamentais: Propósito, Pessoas, Posição e Prática. A seguir, vamos ver os detalhes:

Propósito refere-se à missão da sua empresa. Porque é que a sua empresa existe? Qual é o seu objetivo maior? Quando este propósito é claramente definido e comunicado aos colaboradores atuais e futuros, torna-se um poderoso fator motivacional e cria um forte laço emocional com a organização.

Pessoas são o coração da sua organização. A valorização dos colaboradores não só impulsiona o engajamento e produtividade internos como também reflete positivamente na perceção externa da empresa. Celebrar sucessos, reconhecer esforços individuais e promover uma cultura inclusiva são algumas maneiras de colocar as pessoas no centro da estratégia.

A Posição diz respeito à imagem que a empresa transmite para o exterior. Como é que os potenciais colaboradores veem a sua organização? É vista como um lugar desejável para trabalhar? Aqui entram em jogo questões relacionadas com o posicionamento de mercado, cultura organizacional, valores empresariais entre outros.

Por fim, Prática. Este elemento contempla as políticas de gestão de recursos humanos implantadas pela empresa – desde processos seletivos até programas de formação contínua. As práticas mais valorizadas pelos colaboradores tendem a ser as relacionadas com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, oportunidades de desenvolvimento e um ambiente de trabalho positivo.

Em suma, todos estes elementos têm impacto na perceção da sua marca enquanto empregador. Por isso, torna-se indispensável uma ferramenta que te permita gerir eficientemente todos estes aspetos.

Qual é um exemplo de employer branding?

A construção da imagem da entidade empregadora, ou employer branding em inglês, requer uma abordagem estratégica e consistente.

Um exemplo ilustrativo de uma forte marca empregadora é a Google. A gigante tecnológica é amplamente reconhecida pela sua cultura corporativa distinta, focada na inovação e criatividade.

Ao mesmo tempo, fornecem aos seus colaboradores benefícios e condições de trabalho invejáveis, incluindo salas de jogos, refeições gratuitas e flexibilidade horária. Esta imagem tem-lhe garantido um fluxo constante de talento altamente qualificado.

Isto mostra que para construir um bom posicionamento enquanto entidade empregadora, não basta apenas oferecer remuneração competitiva. É necessário também investir numa cultura corporativa atrativa e proporcionar um ambiente de trabalho que permita aos colaboradores crescerem profissionalmente.

Adotar tais estratégias pode ser desafiador, especialmente se estiver a gerir múltiplos processos ao mesmo tempo. Aqui surge a necessidade de utilizar ferramentas que permitam gerir eficazmente todas as operações do departamento de recursos humanos, um exemplo dessas ferramentas é o software de recursos humanos.

Quais são as 5 dimensões do employer branding?

As cinco dimensões da marca do empregador, ou employer branding, tratam de aspectos cruciais na construção e manutenção de uma identidade forte e atraente para o teu negócio no mercado de trabalho.

Para ti, enquanto gestor ou líder empresarial, é crucial compreender e trabalhar estas dimensões.

Proposta de Valor: A primeira dimensão consiste em definir e comunicar claramente o que a tua empresa oferece aos colaboradores. Estamos a falar de benéficos tangíveis como salários e incentivos, mas também intangíveis, como oportunidades de progressão ou flexibilidade.
Cultura da Empresa: Esta dimensão foca-se no ambiente de trabalho da tua empresa. A cultura deve ser algo vivo que se reflete no comportamento diário dos colaboradores e liderança.
Reputação Externa: O terceiro pilar refere-se à imagem da empresa fora das suas quatro paredes. Convém assegurar uma boa reputação através de práticas éticas e sustentáveis.
Estratégia de Recrutamento: Focada no atrair talento para a tua organização. Deves estruturar bem processos de recrutamento para que sejam eficientes e reflitam a realidade do teu negócio.
Desenvolvimento dos Colaboradores: A última dimensão enfoca-se na valorização dos colaboradores existentes através da formação contínua e oportunidades para crescerem profissionalmente dentro da tua organização.

Investir na imagem da sua empresa

Caro gestor de recursos humanos ou chefe de empresa, compreende a importância de cultivar uma imagem corporativa sólida e atrativa, tanto para os seus atuais colaboradores como para os futuros talentos que pretende atrair? A seguir, estão algumas dicas práticas.

1. Cultive uma cultura empresarial positiva: Crie um ambiente de trabalho saudável e estimulante, que incentive a motivação, a criatividade e o bem-estar dos seus colaboradores. Respeite a sua individualidade e promova valores de respeito mútuo e cooperação.

2. Desenvolva oportunidades de crescimento pessoal e profissional: Ofereça aos seus colaboradores oportunidades claras para aprenderem, crescerem e progredirem na carreira dentro da sua empresa.

3. Comunique a Missão da Sua Empresa: Transmita claramente aos seus colaboradores qual é o propósito da sua empresa e como os seus esforços contribuem para alcançá-lo. Isto faz com que se sintam parte integrante do seu sucesso.

Descobra a Sesame HR

O software Sesame RH é uma ferramenta essencial no processo de construção da imagem da sua empresa. Possibilita-lhe não só gerir eficientemente os dados dos seus colaboradores, mas também disponibiliza funcionalidades que podem ajudá-lo a desenvolver uma cultura empresarial positiva.

Com Sesame RH pode facilmente acompanhar o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, criar programas de formação personalizados e fomentar o diálogo entre os diferentes níveis hierárquicos da empresa. E claro, permite-lhe também comunicar eficazmente a missão da sua empresa a todos os membros da equipa.

Em suma, investir em employer branding já não é uma opção — é uma necessidade para as empresas que querem crescer de forma sustentável e atrair os melhores talentos do mercado. Ao promover uma cultura forte, alinhar os valores da empresa com os das equipas e comunicar de forma autêntica, estás a construir uma marca empregadora sólida e diferenciadora.

Neste contexto, como podemos ver, a Sesame pode ser a tua aliada estratégica. Com ferramentas que apoiam a gestão de talento, comunicação interna, onboarding e avaliação de desempenho, a plataforma ajuda-te a criar uma experiência positiva e coerente ao longo de todo o ciclo de vida do colaborador.

Com a tecnologia certa, o employer branding torna-se mais simples, mais eficaz e, sobretudo, mais humano.

Porque não experimentas? Testa gratuitamente a Sesame HR e vê como facilita a gestão da tua equipa de forma simples e eficaz!

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Profissional experiente da RH dedicado à promoção de comunidades colaborativas líderes de RH fortes. Como fundador da RH Club e da HR Community, utilizo os meus mais de 15 anos de experiência para melhorar o panorama profissional dos líderes de RH.

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