24 de março, 2025

Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo e em constante transformação, a empregabilidade tornou-se um conceito-chave tanto para profissionais como para empresas. Já não basta ter um bom currículo — é essencial desenvolver competências, adaptar-se às novas exigências e apostar na aprendizagem contínua.

Além disso, melhorar a empregabilidade está diretamente ligado a processos de recrutamento mais eficazes, que valorizam não só a experiência, mas também o potencial de crescimento e a capacidade de adaptação dos candidatos.

Por isso, compreender o que influencia a empregabilidade e como potenciá-la pode fazer toda a diferença na hora de atrair oportunidades ou construir equipas mais preparadas e resilientes.

Neste artigo, exploramos estratégias práticas para aumentar a empregabilidade, seja ao nível individual ou organizacional, com foco no desenvolvimento de talento, na formação e numa gestão de RH orientada para o futuro.

O que é empregabilidade e qual é a sua importância?

Empregabilidade é a capacidade de uma pessoa se manter atraente e relevante para o mercado de trabalho. Ela depende de múltiplos fatores, como habilidades, atitudes, formação acadêmica e experiência prática. A importância da empregabilidade está no fato de que ela é um indicador da tua competitividade enquanto profissional.

No ambiente empresarial atual, cada vez mais instável e imprevisível, a capacitação e o desenvolvimento contínuo tornaram-se essenciais. Desse modo, a empregabilidade passa a ser não só responsabilidade do trabalhador em busca de oportunidades, mas também das empresas que desejam manter ou aumentar sua competência e relevância no mercado.

Perceber a importância da empregabilidade é entender que o sucesso organizacional depende diretamente da qualidade e do preparo dos colaboradores. Por isso, investindo na capacitação constante dos teus colaboradores aumentas a sua aptidão para o trabalho, adicionando valor à tua empresa.

Quais são os 4 pilares da empregabilidade?

A tua capacidade de empregar e reter talento é uma chave fundamental para o sucesso da tua organização. Os 4 pilares da aptidão para o trabalho, estes são formação contínua, adaptação à mudança, gestão de carreira e networking.

A formação contínua é um pilar essencial da empregabilidade. Viver numa era de acelerada evolução tecnológica requer que te manténs atualizado com as novas tendências e habilidades exigidas pelo mercado. Como líder empresarial, investir na formação dos teus colaboradores é uma maneira eficiente de aumentar a produtividade e a lealdade à empresa.

Do mesmo modo, a adaptação à mudança é um fator determinante para a empregabilidade no competitivo mundo dos negócios de hoje. Tens de ser capaz de se adaptar rapidamente às constantes mudanças que ocorrem no ambiente empresarial.

Isto não apenas permite que te mantenhas relevante no mercado, mas também fomenta uma cultura organizacional resiliente.

O terceiro pilar da aptidão para o trabalho é a gestão de carreira. Ter um plano de carreira bem definido ajuda-te a orientar os teus esforços na direção correta e facilita a tomada de decisões estratégicas sobre formação, desenvolvimento e transição profissional.

O último pilar é o networking. Manter relações profissionais sólidas com colegas, clientes e outros stakeholders permite que explores novas oportunidades e que estejas sempre um passo à frente. Além disso, saber estabelecer conexões significativas e eficazes é uma habilidade que valoriza qualquer profissional.

Fatores que influenciam a empregabilidade

Visualizar o capital humano como uma vantagem competitiva é um dos primeiros passos para entender a complexidade do cenário da empregabilidade. É importante, enquanto gestor, conheceres bem quais fatores podem influenciar esse contexto.

Um desses elementos é a qualificação profissional. Sei que enquanto líder, reconheces a importância de ter profissionais qualificados na tua equipa. A formação constante e a atualização em novas técnicas e tecnologias são indispensáveis para manter elevados níveis de eficiência laboral.

Vamos falar também da experiência profissional? Pois bem, esta é outra variável que tem forte impacto na empregabilidade. Profissionais com experiências diversificadas e ricas em aprendizagens distintas têm mais chances de se inserir no mercado.

Além disso, as tendências do mercado de trabalho estão sempre em constante mudança, por isso, a adaptabilidade à mudança e flexibilidade são competências valorizadas por muitos gestores.

Ainda temos os aspetos comportamentais. Sim, os soft skills! Estas competências interpessoais podem complementar as habilidades técnicas. Uma boa comunicação, liderança e espírito de equipa elevam o perfil do colaborador.

Quais são os cursos com maior empregabilidade em Portugal?

Como dono de uma empresa ou gestor de recursos humanos, é provável que também te questiones sobre quais são os cursos com maior índice de empregabilidade em Portugal. Já que, este conhecimento pode contribuir significativamente para as tuas estratégias de recrutamento e desenvolvimento de talentos.

Os cursos ligados à área da Saúde, como medicina e enfermagem, são os que mais facilmente permitem aos seus graduados entrar diretamente no mercado laboral. A engenharia nas suas várias especializações, como mecânica, informática e eletrotecnia também têm altas taxas de empregabilidade.

O setor das tecnologias da informação segue igualmente numa tendência crescente. Se olharmos para a Educação e Formação em Tecnologia Informática ou Engenharia Informática vemos que estes apresentam grandes oportunidades laborais.

Ao mesmo tempo, o direito e a gestão continuam a ser áreas sólidas com boas perspectivas laborais. Cursos nesta área continuam a formar profissionais prontos para ingressar num mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Em suma, podemos perceber que os cursos com maior potencial para inserção imediata no mercado laboral são aqueles que estão alinhados com as demandas diretas da sociedade portuguesa e as tendências globais.

Impulsionar o capital humano da tua empresa

Caro gestor de recursos humanos, é imprescindível investir no talento dos seus colaboradores para garantir a sustentabilidade e competitividade da sua empresa no mercado português.

Nesse sentido, gostaria de lhe apresentar as duas estratégias para primar pela excelência no desenvolvimento do seu time.

Formação contínua

Investir na formação dos seus colaboradores é investir direitamente na sua empresa. Já pensou em implementar programas de formação interna ou subsídio para cursos de especialização? A promoção do conhecimento não apenas enriquece o currículo individual, como também contribui para a evolução conjunto da organização.

Reconhecimento e motivação

O reconhecimento é um poderoso incentivo. Procuras valorizar o bom desempenho dos membros da sua equipa? Mostrar a importância do papel de cada um e recompensar os esforços individuais faz com que os colaboradores se sintam valorizados e motivados a entregar sempre o seu melhor trabalho.

Descobra a Sesame

Aumentar a empregabilidade é um desafio contínuo que exige esforço conjunto entre profissionais e empresas. Desde o desenvolvimento de competências até à implementação de processos de recrutamento mais estratégicos, cada passo conta para criar um ambiente mais competitivo, atrativo e alinhado com as exigências do mercado atual.

Neste sentido, a Sesame HR é a aliada ideal para empresas que pretendem potenciar a empregabilidade das suas equipas.

Através de funcionalidades como a gestão de talento, o recrutamento digital e a avaliação de desempenho, é possível identificar oportunidades de crescimento, investir na capacitação e atrair os melhores perfis para cada função.

Com a tecnologia certa, reforçar a empregabilidade torna-se mais simples, eficaz e sustentável.

Queres testar na prática? Experimenta gratuitamente a Sesame e descobre como simplificar a gestão da tua equipa!

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