18 de dezembro, 2024

Percebe-se, certamente, que a modalidade laboral à distância ganhou relevância e adesão massiva. Em tempos onde o afastamento físico é necessário, esta tem sido a estratégia adotada por muitas empresas para manter suas operações. É nesse contexto que surge o conceito de teletrabalho obrigatório.

Chegamos a uma época onde o trabalho remoto deixou de ser uma mera opção para tornar-se uma necessidade premente. Enfrentamos desafios sem precedentes e a tradicional forma de trabalhar tem passado por significativas transformações.

Este modelo pode apresentar novos desafios para ti, enquanto líder empresarial ou gestor de recursos humanos. Mas também abre um universo de possibilidades na gestão do teu negócio e na forma como teus funcionários podem atingir seus objetivos.

Agora pondera: quais são as implicações dessa norma emergente no teu campo profissional? Quais são as estratégias mais eficazes para adaptar-se ao novo normal? O que é o teletrabalho obrigatório para tua empresa?

Continua a leitura e vamos juntos descobrir como navegar neste mar de incertezas e oportunidades.

Pode o trabalhador recusar o teletrabalho?

Legalmente, em Portugal, o regime de trabalho remoto não pode ser imposto unilateralmente pela empresa. É necessário um acordo mútuo entre ambas as partes.

Contudo, existem exceções em situações extraordinárias, como numa pandemia. Nestes casos, poderias ter de implementar uma política de trabalho à distância obrigatória para salvaguardar a saúde dos teus funcionários.

Portanto, salvo em situações específicas e legalmente previstas, um colaborador tem o direito de recusar passar para um regime de teletrabalho. A chave para evitar conflitos é uma comunicação interna clara e aberta com os teus colaboradores.

Ao lidar com casos individuais da recusa do trabalho à distância por parte dos colaboradores, é importante consultares profissionais jurídicos especializados na legislação laboral portuguesa para evitar quaisquer complicações legais.

Quem pode exigir teletrabalho?

A questão “Quem pode exigir teletrabalho?” é crucial no atual contexto laboral, uma vez que o trabalho remoto tem vindo a assumir um papel predominante em diversos setores empresariais. Em Portugal, existem condições específicas para aqueles que têm o direito de solicitar a modalidade de teletrabalho.

Em geral, qualquer colaborador tem o direito de solicitar o trabalho à distância se sua função for compatível com essa modalidade. Todavia, certas circunstâncias permitem uma requisição mais assertiva do regime de trabalho remoto.

Por exemplo, segundo o artigo 166.º do Código do Trabalho Português, os trabalhadores com filhos menores de 3 anos têm um direito especial à prestação de trabalho em regime de teletrabalho, sempre quando as funções sejam compatíveis e a empresa disponha dos meios tecnológicos adequados.

Estão também protegidos nesse sentido os colaboradores portadores de deficiência ou doença crónica e aqueles que apresentem condição susceptível de maior risco perante a pandemia da COVID-19. Considera-se assim um dever das empresas proporcionar o teletrabalho obrigatório nestas situações específicas.

Contudo, é crucial salientar que o pedido deve ser fundamentado e negociado entre ambas as partes – empregado e empregador – respeitando os limites legais e as necessidades da organização.

E claro está que manter uma gestão organizada dos empregados em teletrabalho pode ser um desafio. É precisamente nesta tarefa complexa que o Sesame RH pode ser o teu aliado. Este software permite uma gestão eficiente dos recursos humanos, facilitando a vida de diretivos e gestores que têm colaboradores em teletrabalho.

O que mudou na lei do teletrabalho?

Com a evolução da pandemia, as regras para o trabalho à distância sofreram alterações significativas que é crucial conheceres enquanto chefe de empresa ou gestor de recursos humanos.

A primeira grande alteração é a que se refere à obrigatoriedade. Anteriormente, o teletrabalho podia ser acordado entre o empregador e o colaborador. No entanto, com as novas regulamentações, em situações específicas de crise sanitária, como vivemos atualmente, torna-se um imperativo sem necessidade de acordo mútuo.

Outro ponto que sofreu mudança reside nos custos operacionais. Nesta nova era do teletrabalho obrigatório, recai sobre ti enquanto empregador a responsabilidade de compensar o teu colaborador por despesas adicionais relacionadas com equipamentos e eletricidade.

Também houve uma modificação no âmbito da segurança e saúde no trabalho. É agora tua responsabilidade garantir que os teus colaboradores têm condições ergonómicas adequadas e estão seguros mesmo trabalhando fora do escritório.

Como fundamentar o pedido de teletrabalho?

Para fundamentar o pedido de trabalho remoto, precisas de desenvolver uma argumentação sólida e convincente. Deixa-me partilhar contigo alguns passos que deverás seguir para alcançar o teu objetivo.

Em primeiro lugar, deves demonstrar como a transição para o trabalho remoto será benéfica tanto para ti como para a empresa. Realizar uma análise SWOT pessoal pode ser útil neste processo. Esta análise permitirá identificar as tuas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas com o regime de trabalho domiciliário.

A segunda etapa envolve apresentar um plano detalhado da tua rotina diária em casa. Enfatiza a flexibilidade do horário de trabalho, os ganhos em produtividade e a eficácia na comunicação que podes conseguir através das ferramentas digitais.

A terceira etapa implica demonstrar responsabilidade e compromisso com os objetivos da empresa. Mostra ao teu gestor que és capaz de gerir o teu tempo eficientemente e cumprir prazos mesmo quando estás a trabalhar à distância.

Finalmente, é importante sublinhar a economia que a empresa pode fazer ao aderir ao teletrabalho – menos despesas com instalações físicas, electricidade, entre outras.

Evidentemente, este processo requer um acompanhamento contínuo do teu desempenho laboral. Para isso, recomendamos Sesame RH, um software inovador que te permite gerir e avaliar os recursos humanos de maneira eficaz. Tudo isto num único lugar, ao teu alcance!

Conselhos práticos para uma nova realidade de trabalho

Ola caro gestor, certamente ja te deparaste com este novo cenário de teletrabalho obrigatório, que tem sido um desafio para muitos. Mas não precisa ser assim. Vou dar-te alguns conselhos práticos que podem ajudar a conduzir tua equipe, manter a productividade e assegurar que tudo corra o mais suavemente possível.

Maintendo a comunicação interna

Primeiro, é preciso garantir uma boa comunicação entre a equipe. Pode parecer simples, mas sem a interação face-a-face diária, é fácil sentir-se desconectado. Aconselho-te fortemente a incentivar o uso de ferramentas como videoconferências para manter-se conectado e promover discussões em tempo real.

Organização e gestão do tempo

Em segundo lugar, organizar e gerir o tempo é crucial. Para isto recomendo vivamente que utilizes ferramentas digitais como o Sesame RH. Com elas poderás facilmente gerir tarefas individuais e de grupo, acompanhar o progresso da equipe e até gerir licenças e feriados.

Saúde física e mental da equipe

Por último mas não menos importante: cuidar da saúde física e mental da tua equipe também é essencial. Incentivar pausas regulares afasta o burnout e mantém os níveis de energia da tua equipa elevados.

Como Sesame RH pode ser utilizado?

Como um recurso valioso, Sesame RH pode ser um verdadeiro aliado nestes tempos. Não apenas para gerir tarefas, mas também para monitorizar o tempo, acompanhar o progresso dos projetos e até gerir sistemas de recompensas para manter a tua equipa motivada. Tudo isto a partir de qualquer lugar, da forma mais simples e eficiente possível.

Ainda tens dúvidas sobre como Sesame RH pode ajudar-te? Convido-te então a solicitar um teste grátis durante 14 dias. Verás como a gestão do trabalho remoto será muito mais suave e eficiente.