14 de agosto, 2024

Caro gestor, alguma vez já se questionou sobre como tornar o horário de trabalho mais produtivo e ao mesmo tempo mais flexível? Existe uma estratégia que tem ganho cada vez mais adeptos e que pode ser a resposta para essa questão: é a chamada jornada contínua de trabalho. Trata-se de um modelo de gestão de tempo onde os colaboradores trabalham sem interrupção durante um período do dia, sem pausas prolongadas.

Perceber como implementar esta estratégia é crucial para otimizar o desempenho dos seus colaboradores e promover um ambiente laboral mais gratificante. Se estás à procura de uma maneira eficaz de harmonizar a produtividade com o bem-estar dos teus colaboradores, então prepara-te para descobrir uma nova perspectiva no mundo da gestão.

Através deste percurso desafiador mas estimulante, vais encontrar as chaves para desbloquear todo o potencial que este formato inovador pode oferecer à tua organização. O convite está feito: continua a ler e descobre como poderás revolucionar a dinâmica de trabalho na tua empresa.

Quantas horas são a jornada contínua de trabalho?

Em Portugal, o horário de trabalho contínuo limita-se a 10 horas por dia. Significa que, durante este período, o colaborador não tem pausas prolongadas, apenas os intervalos obrigatórios de descanso. Este modelo de horário é muitas vezes adotado para uma maior flexibilidade e otimização do tempo.

Como gestor de Recursos Humanos ou CEO, é importante lembrar que não obstante este tipo de horário poder potencializar a produtividade da equipa, também é imperativo garantir o respeito pelos tempos de descanso. Estes são essenciais para manter uma boa saúde física e mental dos funcionários e evitar exaustão ou desgaste profissional.

A implementação desta metodologia laboral deve ser cuidadosamente planeada. Compreender as vantagens e desvantagens da jornada contínua é vital para tomar a decisão certa para a tua empresa.

Como funciona a jornada contínua de trabalho?

A jornada contínua, uma prática bastante recorrente em diversas indústrias e setores, pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a produtividade da tua empresa. Esta modalidade de trabalho implica que a tua equipa trabalha em turnos consecutivos, garantindo que a produção ou os serviços se mantêm ininterruptos durante 24 horas por dia, 7 dias por semana.

No mundo dos negócios atualmente acelerado e competitivo, podes encontrar imensa vantagem em adotar a laboração contínua. Por um lado, permite maximizar o uso das instalações e equipamentos da tua empresa. Por outro lado, garante a disponibilidade constante para atender às necessidades dos teus clientes.

A implementação de um regime de laboração contínua requer um planeamento cuidadoso e estratégico. Deves prever adequados períodos de descanso para os colaboradores e assegurar que estão respeitadas todas as normas legais e regulamentares aplicáveis ao trabalho por turnos.

Nesse sentido, ao considerares essa opção, é fundamental teres à disposição um software de gestão de recursos humanos capaz de te auxiliar na organização dessas rotinas complexas.

Como fazer pedido jornada contínua?

Para fazer um pedido de horário contínuo, tens que seguir algumas etapas e procedimentos, mas não te preocupes, é um processo bastante simples.

Primeiramente, deves ter uma conversa aberta e honesta com o teu funcionário. Explica-lhe as razões pelas quais acreditas que um período laboral ininterrupto pode ser benéfico tanto para ele quanto para a empresa.

Depois disso, é necessário redigir um documento formal solicitando a implementação desta modalidade de horário. Esclarece no documento as vantagens para ambos os lados e destaca como isso pode melhorar o desempenho do colaborador e a eficiência da empresa.

O próximo passo será entregar este requerimento à equipa responsável pela gestão de pessoal na tua empresa. Eles vão avaliar o pedido e decidir sobre a aprovação.

Relembramos que é importante considerar as implicações legais desta mudança no contrato laboral do colaborador. Portanto, certifica-te que estás em conformidade com todas as leis do trabalho em vigor em Portugal.

Assim sendo, solicitar uma mudança para um esquema mais compacto de trabalho pode ser uma estratégia muito eficaz para aumentar a produtividade, reduzir o stress e melhorar a qualidade de vida no trabalho. Lembra-te que, ao implementares esta mudança, estás a investir no teu maior activo, que são os teus colaboradores. Eles vão agradecer-te e recompensar-te com seu desempenho melhorado.

Como implementar a jornada contínua de trabalho?

Caro gestor de RH, enquanto líder de equipa, talvez já tenha ouvido falar sobre o modelo de horário comprimido. Esta é uma estratégia que poderá revolucionar a produtividade na sua empresa, ao mesmo tempo em que favorece o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos seus colaboradores. Aqui seguem algumas dicas práticas para a implementação desta abordagem.

Estabeleça objetivos claros

Antes de implementar este sistema na sua empresa, é essencial definir o que espera alcançar com este esquema. Quer aumentar a produtividade? Melhorar a satisfação dos colaboradores? Reduzir custos operacionais? Tendo os objetivos bem definidos, será mais fácil avaliar o sucesso da iniciativa.

Crie um plano piloto

O ideal seria começar com um projeto piloto numa única equipa ou departamento. Isto permitirá avaliar os impactos sem afetar toda a organização. Analise os resultados obtidos e ajuste o plano conforme necessário antes de expandir para toda a empresa.

Promova uma comunicação eficaz

A mudança pode provocar ansiedade nos colaboradores. Portanto, é crucial comunicar claramente porque está a adotar esta abordagem, quais são as vantagens e como vai funcionar na prática.

Sesame RH: a tua aliada nesta jornada

Implementar um novo modelo de organização do trabalho implica muita gestão. É aqui que a Sesame RH pode ser uma grande aliada. Este software permite-lhe monitorizar e gerir o tempo, assiduidade, horários e a produtividade dos seus colaboradores de forma simples e direta, facilitando a transição para o horário comprimido.

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★★★★☆

Cristina Martín

Diretor de Recursos Humanos at Sesame RH | Website | + posts

Sou uma profissional com mais de 20 anos de experiência em diferentes áreas de Recursos Humanos como recrutamento, treinamento, prevenção de riscos ocupacionais e gestão de pessoal.